01
需求接洽
了解内容现状、团队规模、更新频率与主要卡点，确认是否适合以热点内容企划方式推进。
我方完成
- 听取内容现状与业务目标
- 说明服务边界与不包含内容
- 给出初步合作建议
客户配合
- 说明当前内容生产方式
- 提供近期选题或内容样例
- 确认是否有固定发布渠道
合作方式与企划流程
合作按五个阶段推进：需求接洽、方案对齐、执行推进、成果交付、复盘校准。每个阶段都写明我方完成的工作与客户需要提供的配合，让协作边界从一开始就清楚可查。
五步合作流程
五个阶段按顺序推进，前一个阶段确认后再进入下一个。每个阶段都有明确的产出物与确认节点，避免在需求不清时提前进入执行。
02
方案对齐
基于接洽阶段收集的信息，形成选题方向、内容日历框架与复查节点的初步方案，双方确认后再执行。
我方完成
- 整理选题方向与优先级
- 搭建内容日历框架
- 明确复查节点与确认方式
客户配合
- 确认选题方向是否符合业务目标
- 补充产品节奏与重点时段
- 指定内容确认人
03
执行推进
按已确认的日历与选题清单推进内容生产，每个周期内完成选题评估、内容编写与内部校验。
我方完成
- 按日历执行选题评估
- 完成内容编写与基础校验
- 标注待确认项与风险点
客户配合
- 在约定节点反馈修改意见
- 提供必要的产品资料
- 确认内容定稿
04
成果交付
按周期交付内容日历、选题清单与已定稿内容。交付物以约定格式整理，便于客户直接使用或进入发布流程。
我方完成
- 汇总交付物清单
- 整理日历与选题文档
- 说明后续复查安排
客户配合
- 确认交付物完整性
- 反馈交付质量意见
- 确认下一周期安排
05
复盘校准
对已发布内容做结构化复盘，从选题表现、内容形式与发布时间三个角度校准后续安排。
我方完成
- 整理发布内容清单
- 按复盘维度分析表现
- 调整下一周期选题与节奏
客户配合
- 提供发布数据或后台查看权限
- 反馈业务侧观察
- 确认调整后的日历安排
双方配合对照表
下表按阶段汇总双方动作，便于合作中随时核对当前阶段各自需要完成的事项。
| 阶段 | 我方动作 | 客户配合 |
|---|---|---|
| 需求接洽 | 听取现状、说明边界、给出建议 | 说明生产方式、提供样例、确认渠道 |
| 方案对齐 | 整理选题方向、搭建日历框架 | 确认方向、补充节奏、指定确认人 |
| 执行推进 | 评估选题、编写内容、标注风险 | 按节点反馈、提供资料、确认定稿 |
| 成果交付 | 汇总交付物、整理文档、说明复查 | 确认完整性、反馈质量、安排后续 |
| 复盘校准 | 整理清单、分析表现、调整安排 | 提供数据、反馈观察、确认调整 |
